萬門大學(xué)跑路了。
也許很多人不知道萬門大學(xué)，但你一定知道網(wǎng)易云課堂、千聊、或者騰訊課堂……
再不濟，抖音小紅書上的付費課程，每個人或多或少都接觸過。
而萬門大學(xué)，可以說是它們的前輩。
誕生于人人網(wǎng)時代的萬門大學(xué)，創(chuàng)始人叫童哲。當(dāng)年，在人人網(wǎng)上建立了“萬門大學(xué)”公共主頁，發(fā)布一些自己收集的大學(xué)課程資料，供大家免費學(xué)習(xí)。
2014年，獲得人人網(wǎng)投資的萬門大學(xué)成立了自己的門戶網(wǎng)站，開始走上在線教育機構(gòu)之路。
這些年，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，加上就業(yè)環(huán)境競爭愈演愈烈，成人職業(yè)在線教育行業(yè)越來越受到用戶青睞。
到了2020年，由于疫情爆發(fā)，許多企業(yè)受到前所未有的沖擊，加上直播行業(yè)興起、自媒體烘托的販賣焦慮情緒高漲，隨之而來的危機感促使更多職場人和創(chuàng)業(yè)者走向在線教育平臺。
有需求，就會有市場，繼而有大量同業(yè)、異業(yè)競爭者擠入賽道。疫情持續(xù)發(fā)酵、教育雙減政策、鼓勵素質(zhì)教育及多樣化發(fā)展、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)意愿提高等因素，催生了大量線上教育平臺與機構(gòu)，導(dǎo)致用戶存量競爭。
在這樣的沖擊下，許多老牌在線教育機構(gòu)都受到了不小的沖擊。
3月22日凌晨開始，萬門大學(xué)各個學(xué)員VIP群逐漸被解散，直到全部消失，取而代之的是由學(xué)員和員工自發(fā)組織的維權(quán)群。
這些學(xué)員大多是萬門的一年VIP和終身VIP學(xué)員，繳納過的費用從幾千到2萬多不等。其中有不少人還在去年10月萬門九周年時額外交錢參與“獎學(xué)金計劃”。
所謂的“獎學(xué)金計劃”，是指VIP學(xué)員補交9999元和14999元加入獎學(xué)金班，報名后賬號累計看課時長達到3600小時后返還全部學(xué)費。
3600個小時，按每天學(xué)習(xí)8小時算，也要450天才能完成。然而距離活動開始還不到半年，這些學(xué)員在等來返還學(xué)費之前，先等來了VIP群被解散、APP下架、官網(wǎng)癱瘓、客服聯(lián)系不上……
3月20日原本是公司發(fā)放2月份工資的日子，但萬門的學(xué)員沒有收到，就連很多人的報銷款也下落不明。甚至有報道稱：萬門沒有為員工繳納2月份的社保。
創(chuàng)始人童哲消失了。微信頭像換了，名字換了，只有個性簽名還沒換：降低中國教育門檻。如今看來，尤為諷刺。
疫情助力了線上教育的磅礴發(fā)展，也帶來了無數(shù)競爭。在這場競爭中活不下去的教育機構(gòu)，大門一關(guān)，消失匿跡。留下被割韭菜的學(xué)員們在寒風(fēng)中苦苦維權(quán)。
一萬兩萬對于很多人來說可能并不多，但這些學(xué)員中有很多都是人到中年面臨轉(zhuǎn)型的職場人士，還有很多生完孩子準(zhǔn)備重返職場的寶媽。這些錢承載著他們的希望交到萬門大學(xué)手里，卻換不回應(yīng)有的承諾。
曾有一位業(yè)內(nèi)人士這樣表示：當(dāng)一個培訓(xùn)機構(gòu)或服務(wù)機構(gòu)，突然開始開通“終身VIP”，而且價格十分優(yōu)惠，就要開始警惕：作為收割的“最后一把刀”，該企業(yè)是否面臨隨時跑路的局面？
滄海橫流，方顯英雄本色。當(dāng)企業(yè)面臨危機與瓶頸期，在轉(zhuǎn)折點所做出的關(guān)鍵性決定，恰恰反映了其初心和價值觀。
有的人把用戶當(dāng)作收割對象，肆無忌憚?chuàng)锫?；有的人同理共情，免費把經(jīng)驗分享賦能給自己事業(yè)的合作伙伴，心胸格局決定事業(yè)的發(fā)展和能量的聚集，從小見大，虹吸效應(yīng)不斷呈現(xiàn)。
疫情反復(fù)、經(jīng)濟沖擊、線上競爭、新消費……遇到瓶頸的何止是萬門大學(xué)。應(yīng)該說，身處創(chuàng)業(yè)浪潮的我們，這幾年可謂是與風(fēng)雨作伴，與危機共存。
正如我們的人生信條那樣：危機不可怕，可怕的是在危機面前，丟了初心。
和【她經(jīng)濟研習(xí)社】一路相伴走來的伙伴們，都能夠深刻體會到我們堅定不移的初心與價值觀。即使在疫情肆虐的大環(huán)境下，在面臨用料成本、物流、線下溝通等多方面受阻時，【她經(jīng)濟研習(xí)社】始終秉持著把幫扶門店及消費者的利益擺在最重要的位置，以賦能門店為己任，打造共同富裕的局面。
從產(chǎn)品端：
【她經(jīng)濟研習(xí)社】旗下很爺品牌衛(wèi)生巾，從“媽呀衛(wèi)生巾”衍生，從成立之初就秉持著降低女性婦科疾病發(fā)病率的初心。無論從原材料的選擇，還是獨具匠心的制作工藝，都經(jīng)過了層層篩選與淘汰。公司運營團隊親自參與調(diào)研與測試，下到工廠和市場，和專業(yè)人士深入溝通。
6年研發(fā)之路，6次打樣測試的“歐阿咦哦”紙尿褲，是公司運營團隊不斷研究和調(diào)研同行產(chǎn)品質(zhì)量后，結(jié)合消費者市場需求和真實需要所打造的產(chǎn)品。
在市面上4000+紙尿褲品牌打出“1元/片”的價格戰(zhàn)時，【她經(jīng)濟研習(xí)社】審時度勢，深入了解用戶需求，并進行一系列測評和升級，最終依然選擇高品質(zhì)、強差異化的、具有質(zhì)量競爭力的產(chǎn)品。因為我們深知，相比以低價位噱頭吸引流量、帶動銷量，讓寶寶們擁有更健康安全的生長環(huán)境，才是品牌的初心。
產(chǎn)品的質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，也最能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的發(fā)心。當(dāng)產(chǎn)品成本、運營成本、售前售后都擺上臺面的時候，如何分配有限的資金去投入生產(chǎn)和營銷，考驗的不只是創(chuàng)業(yè)者的智慧，更是穩(wěn)定的價值觀。
從合作端：
【她經(jīng)濟研習(xí)社】之于實體門店、代理商，摒棄了“收割”模式的盈利，取而代之的是“服務(wù)”模式。我們商學(xué)院體系的課程，都是免費提供給代理商，定時分享與溝通，時刻保持公司總部與代理商的深度鏈接。
要讓更多的合作伙伴從疫情環(huán)境里走出來，在殘酷的商業(yè)競爭中活下去。不僅要活下去，還要活得好，活得長久。
在線下，為了和代理商們保持溝通效率，公司運營團隊多次下到市場，陪著門店一起打會員日，參與培訓(xùn)與交流；在線上，每周的商學(xué)院課程體系定期分享創(chuàng)業(yè)干貨、實戰(zhàn)經(jīng)驗，手把手幫扶門店完善其商業(yè)價值，完成門店用戶存量轉(zhuǎn)增量，保值及增值。
從系統(tǒng)端：
實體門店擴大營收、增加利潤的重中之重，是增加用戶粘性和裂變速度、幅度。關(guān)于這一點，我們不僅在商學(xué)院課程分享和日常溝通中反復(fù)提及，更是尋求多方合作，力求從技術(shù)上實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化。
【她經(jīng)濟研習(xí)社】正在傾力打造線上小程序“狐花花商城”。以賦能門店快速裂變?yōu)榧喝?，通過線上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力線下實體產(chǎn)業(yè)，助力實體門店達成更有效地變現(xiàn)、回購、裂變。
于此，商城正式上線后。供貨選品的定位，供應(yīng)商、供應(yīng)鏈的合作，都將給公司團隊帶來一定的考驗。當(dāng)成本與利潤展開利益拉鋸戰(zhàn)，以保障誰的利益為先，則是詮釋企業(yè)價值觀最直接的體現(xiàn)。
越是危機，越是面臨挑戰(zhàn)，我們越要回到心靈深處，去追問事務(wù)本質(zhì)、上路初心。
【她經(jīng)濟研習(xí)社】和我們的合作伙伴，需要的是長久、可持續(xù)的變現(xiàn)模式，遠(yuǎn)離“暴利收割”賺快錢的方式，只有站在長期主義的立足點，才能在暴風(fēng)雨來襲時站穩(wěn)腳跟，踏浪而行。
