“物競天擇，適者生存?！背鲎試缽妥g著的《天演論》，譯自英國生物學家赫胥黎《進化論與倫理學》一書。
意思就是各種生物互相作斗爭，由自然來選擇。適應自然變化的就存活，不適應的就滅亡。
這個自然法則在今天的商業(yè)環(huán)境中展現(xiàn)得淋漓盡致。
2021年已經結束，回顧這一年，商業(yè)格局都發(fā)生了哪些變化？
-
百度、阿里巴巴、小米、華為相繼宣布進入智能電動汽車賽道；
-
教培行業(yè)、房地產行業(yè)進入寒冬；
-
各類國潮新消費乘勢而起；
-
騰訊宣布戰(zhàn)略升級；
-
華為“五大軍團”出征；
-
阿里巴巴由“大中臺、小前臺”變?yōu)椤岸嘣卫眢w系”；
-
黃崢卸任拼多多董事長；
-
張一鳴卸任字節(jié)跳動CEO……
物競天擇，適者生存；逆水行舟，不進則退。
大廠動作不斷，所有調整不外乎為立足當下環(huán)境，籌謀更長遠的未來。這些巨頭企業(yè)，都在通過不斷調整優(yōu)化來適應這個奔跑的時代，那么，作為我們這些實體門店的經營者，應該要如何從中破局呢？
于實體門店而言，“進化”的方向，就是處理好與“人”的關系。
一類是顧客，即與消費者的關系；另一類是員工，即勞動關系。
【她經濟研習社】根據(jù)市場實體門店的窘境和痛點，設計出“以店帶網”的商業(yè)模型，來良性解決實體門店的這兩大關系。
以店帶網
通過會員日+私域社群+（員工內部市場化+KOC分利模型）實現(xiàn)線上線下閉環(huán)。
賽道選擇：【她經濟研習社】以母嬰衛(wèi)品賽道品類產品為切入口，以卓越的產品品質，差異化明顯的體驗效果，平替消費者對這個品類的認知，重新樹立消費者關于一次性衛(wèi)品的記憶點與心智模型，并用紙尿褲、衛(wèi)生巾、吸水巾做用戶垂類細分，精準合作相關對應門店。
【關愛女性·早檢早康】公益會員日：通過符合倫理經濟的公益活動，以回饋顧客公益檢測的形式激活沉睡顧客，并再次拉近顧客關系，反復促動，建立會員體系，從而孕生更大量的超級用戶或者KOC。服務于誰，誰才會成為門店粉絲或者老板的“鐵桿兒”。因為他們接受了極佳的服務體驗，從而發(fā)起最強的口碑裂變。
員工內部市場化+KOC分利模型：顧客數(shù)量不斷累加增長，一定與門店管理水平和員工服務能力及態(tài)度密不可分。實體門店面對市場競爭，只是大家看到的共性外部原因，好員工、優(yōu)秀員工的流失，才是門店死亡的加速器。
時代的發(fā)展，鑄就了一直以來根深蒂固的雇傭關系已經越來越不適用于與“人才”的合作，招工難、用人難、管不好、留不住，所有這些問題的發(fā)生，歸根結底的核心就是利益的問題。毛澤東說，“政治路線確定后，干部就是決定因素?！薄．斃习迦甑氖找嬗媱澊_定后，人才就是賺錢多少的關鍵環(huán)節(jié)。不怕好人才難找，怕的是老板沒有賺大錢的野心。干多大的事業(yè)，配置多優(yōu)秀的人。所以分利，分給誰，如何分，成為今天門店老板用人、識人要研究的課題。
設計員工與每位顧客的利益做捆綁，就會帶來更多顧客沉淀，也就有更多超級顧客產生。新的迎合時代的分利模型，會留存和激發(fā)更多優(yōu)秀人才。也就形成了以門店為軸心的好口碑中心+利益共同體。
門店KOC總量的增加，尤其是分利體系的搭建，會更快速地帶來顧客裂變，但是傳統(tǒng)門店的可分利產品/項目，在承擔運營和薪資待遇之后，利潤嚴重攤薄，設計有絕對誘惑力和激勵效應的模型，明顯乏力。她經濟研習社提供了產品和策略，助力門店肋生雙翼，不跌入競爭漩渦。
私域社群：2021年，商業(yè)社會的熱詞就是“私域”。私域的最重要表現(xiàn)形式就是“公域門店”用戶“私有化”，把公域流量變成微信里的“私域社群”。要保持私域社群內的活躍度，除卻一碼一券各種折扣玩兒法，拉動活躍度最好的方式也許就是會員日與私域社群這套組合拳了。
門店與顧客之間的關系，就像朋友交往一樣，不經?；?，就有了陌生感。增加互動量和互動率，才是延伸和增加情感最直接的方式。
會員日的組織，拉近了客情關系，重新建立以門店為中心的組織網絡，活動越好玩，越是與產品有正相關關系，越能找到使用價值和情感價值相近的伙伴，新的圈層建立，新的信任關系建立，如果社群維養(yǎng)觸達得好，顧客轉化率就高。
顧客互動能力，是未來門店的核心競爭力。
面對不斷變化的未來，我們用海量隨機的“物競”，應對終極任性的“天擇”，一定會在不確定的世界中，迷失自我。
靜下來，感知世界的底層需求，聽到顧客最真實的聲音，然后交付這種需求或是把這些真實的聲音翻譯成供應鏈語言，也許你就擁有了“一口井”，可以以最低成本取水的“一口井”。重復使用的同時，還可以分享你“井里的水”給需要的人。
