幾個月前我采訪過一位家用凈水器的經(jīng)銷商，他向我介紹了他們公司的營銷模式：
公司開發(fā)了一批家用凈水器，以地區(qū)加盟代理的方式發(fā)放給各區(qū)域經(jīng)銷商。經(jīng)銷商拿著這些凈水器去找當(dāng)?shù)氐膶嶓w門店，免費派送給他們做為贈品，幫助這些實體門店留住顧客，刺激消費，增加主營業(yè)務(wù)的收入。
那他們自己怎么賺錢呢？
凈水器兌換卡發(fā)放給用戶后，需要去商城激活、下單、配送，并支付一部分郵費（官方解釋是用戶先墊付郵費，相當(dāng)于保證金，交易完成后會以金幣的形式返還到商城賬戶，后期購買商城其他商品可以以1:1抵現(xiàn)），由于凈水器的品類屬性，后期用戶繼續(xù)使用，就需要再次購買濾芯，而商城內(nèi)其他品類的銷售和家裝維護費也是收益來源之一。各地的經(jīng)銷商則可以拿到該地區(qū)總收益的一部分。
更重要的是，每個用戶注冊商城后，就會在公司總部留下數(shù)據(jù)，手握這些C端用戶的真實數(shù)據(jù)，資本就會大把大把進入。
2018年底成立的該公司，在2020年春季，企業(yè)估值已超過5個億，集團估值超30億，并已將上市計劃提上日程。
后來我上網(wǎng)搜索了相關(guān)信息，關(guān)于它的營銷模式，眾說紛紜，褒貶不一。但對于品牌最頭疼的渠道推廣方案，它給了我很大的啟發(fā)：
和B端做朋友。
PART.01和B端做朋友
和B端做朋友，就是幫助B端去服務(wù)好他的C端。
傳統(tǒng)企業(yè)做品牌，想要把用戶牢牢抓在手里，無非幾種方法：
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線下開直營店，從上到下完全自己打理，這種方式成本極高，動輒上千萬甚至上億；
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招大區(qū)代理，交由他去開拓區(qū)域市場，然后分潤，這種方式對人才要求很高，在分潤方式上也有一定挑戰(zhàn)；
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異業(yè)聯(lián)盟，把自己的產(chǎn)品進駐到各個差別化類目的實體店里。比如酒類產(chǎn)品進駐到糧油店、飾品類目進駐到美妝店。這種方式結(jié)算麻煩，周期冗長，會有退換貨等后續(xù)問題，目前已經(jīng)很少有品牌在做了；
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轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，以新媒體的方式從平臺公域引流到實體店，線上線下結(jié)合，從而達成轉(zhuǎn)化，這也是目前最多企業(yè)在用的方式。
還有一種方法，就是和無數(shù)的實體B端合作。這里的合作不是簡單的把商品放進去賣，而是用一種對雙方都有益的模式，在引流、到店、成交、鎖客、后續(xù)服務(wù)等各個方面達成互惠的一種深度合作體系。
在上述案例中，品牌為實體門店提供“免費凈水器”作為刺激消費的工具。大多數(shù)家庭經(jīng)過多年市場教育，都知道生活用水的污染程度直接影響健康。但面對眾多價格昂貴的凈水器品牌，不具備專業(yè)知識的他們并不知道如何去選擇。
這時突然來了一款"上過央視的、知名人士代言”的凈水器，免費送給你，你要不要？
比如你經(jīng)常去的一個養(yǎng)生館，本來打算充3000塊錢，店長告訴你，現(xiàn)在一次性充5000可以免費送一臺凈水器。
實體B端增加了營收，品牌獲得了用戶信息和后續(xù)消費、代理商享受了業(yè)績分紅，顧客免費得了凈水器。何樂不為？
關(guān)于這一點，和【她經(jīng)濟研習(xí)社】的理念不謀而合。
相比凈水器，圍繞育齡女性的相關(guān)消費門類顯得更精細化。服裝店、精品店、養(yǎng)生館、美妝店等等，只要女性能觸及到的消費場景，都可以做“關(guān)愛女性，早檢早康”公益會員日。甚至于，在國內(nèi)大健康信息的長期熏陶下，很多男士也十分關(guān)注家人的健康問題，愿意了解和投入。
這幾年疫情對線下門店的沖擊不言而喻，加之線上平臺的流量擠壓，實體店老板們苦不堪言。這時【她經(jīng)濟研習(xí)社】帶著一套獨立于門店主營業(yè)務(wù)以外的分利體系，以幫助門店提升流量，擴大營收為目標(biāo)，在各個城市尋找有相同理念和愿景的老板進行深度合作。
PART.02和KOC達成共識
在某平臺上，顧客曬出在李佳琦直播間購買商品，小樣全部換成了正裝。有評論表示，李佳琦團隊會經(jīng)常和品牌方交涉這樣的事情，為粉絲爭取福利。
另一位主播羅永浩，從開播就提出了“基本上不賺錢，交個朋友”：
他們能夠成功掌握消費者心智的一個重要因素就是讓大家覺得：他不是在賺我錢，是在幫我省錢。
然而有經(jīng)驗的品牌PR都知道：“找1個KOL，不如找10個KOC?！?/span>
一是KOL團隊本身對品牌要求高，不僅要在質(zhì)量上有優(yōu)勢、有品牌背書，價格也要比同類產(chǎn)品低；二是KOL身上每天都背著眾多品牌，排著隊一個一個過，粉絲的注意力很快就會被下一個商品吸引走。
但KOC不同，KOC是以“真實體驗”為傳播主體的“關(guān)鍵意見消費者”。說白了，她們的人設(shè)是“消費者”，是自己人，不是商家的人。
并且，豐富的精細化運營能夠帶給消費者更客觀的使用體驗。
尤其是對于女性群體來說，這種天然的、拉近距離的身份屬性更有利于圈子的形成。
在【她經(jīng)濟研習(xí)社】的體系中，幫助實體門店發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)他的KOC，深度綁定，能夠提升其信任度。同時借助一場場公益會員日的舉辦，加強用戶鏈接，建立私域社群，提高用戶粘性。
實體門店“不僅僅是賣貨”，更是女性群體一起交流的場景。從精準(zhǔn)人群延伸開來的各個話題和品類都可以與其相結(jié)合，形成一套完善的種草體系。
PART.03以店帶網(wǎng)
目前縱觀市場，實體店老板們所面臨的問題，無非是“錢與人”的問題。在解決門店客流與盈利問題之前，首先要搞清楚這幾點：
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賺誰的錢——確定精準(zhǔn)的用戶畫像；
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TA們在哪——去哪里找到TA們；
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如何鏈接——通過門店引流方案、策劃活動進行鏈接。
線下商超、實體門店的底層邏輯，是由于地區(qū)、信任度、場景化、體驗感等各方面，能夠更有效地增強“人與人”之間的互動。因此在經(jīng)營過程中，從以“錢”為導(dǎo)向的變現(xiàn)方案，轉(zhuǎn)而經(jīng)營“人與人”關(guān)系的增量方案。
據(jù)此，【她經(jīng)濟研習(xí)社】打造了一套能夠快速鏈接城市優(yōu)秀女性消費類、服務(wù)類門店的會員日體系，并結(jié)合門店主營業(yè)務(wù)，打出一套配合拳。借助剛需、復(fù)購、差異化可演示的引流爆品，以場景化的互動形式達成和顧客的鏈接，完成從拓客、鎖客、留客到成為忠實用戶甚至是門店KOC身份的轉(zhuǎn)變。
同時搭建社群運營、私域流量池，構(gòu)造KOC私域體系等內(nèi)容實戰(zhàn)落地打法，線上線下相結(jié)合，不斷增強互動屬性，盤活流量池，以店帶網(wǎng)，形成城市網(wǎng)格化?；シ圻B麥、共建共用、共營共生。
如今，【她經(jīng)濟研習(xí)社】的社交新零售商業(yè)模型已在全國60多座城市落地實行，并不斷向更多城市輻射。
