最近一段時間，chatGPT很火。很多人扼腕表示，為什么國外可以生產(chǎn)出這樣的“王炸”產(chǎn)品，而國內(nèi)卻毫無驚喜？
結(jié)合剛剛發(fā)布的百度“文心一言”，號稱是中國版的“chatGPT”，功能卻差強(qiáng)人意，甚至發(fā)布會當(dāng)天百度股價跌停。
盡管之后幾天股價有所回升，但依然受到不少吐槽。
如圖所示，文心一言作為中國版AI，竟然不知道唐伯虎是誰，也不知道秋香是誰。一句“唐伯虎點(diǎn)秋香”中，只以字面意思識別出了“虎”和“香”。
“驢肉火燒”也是如此，只分開識別出“驢”、“肉”和“火”，完全不知道這是一道菜品。
“胸有成竹”和“紅燒獅子頭”，也都是字面意思。
后來，有專業(yè)人士發(fā)現(xiàn)，百度的文心一言就是將用戶的中文需求通過程序翻譯成英文，再接入國外的AI接口進(jìn)行創(chuàng)作。這樣一來，就不難解釋為什么它不認(rèn)得中國菜了。
專業(yè)人士又說，chatGPT是典型的國外研發(fā)路徑，用十幾年甚至幾十年的研究，最終將相對比較完善的成品展現(xiàn)出來，震驚用戶；而國內(nèi)大多數(shù)做法都是“說”得比“做”得快，產(chǎn)品還沒研發(fā)出來，先把大話放出去?；蛘弋a(chǎn)品只研究出了第一步，就急著拿來盈利。
這就是我今天想要探討的話題，“長期主義”和“短期利益”，該如何選？
很多人會說，我當(dāng)然知道要選“長期主義”了，這么多年商學(xué)院的課不是白上的。
那好，我再舉一些例子：
天貓精靈，小度，大家都不陌生吧。小米家電生態(tài)系統(tǒng)中，可以在臥室用手機(jī)控制客廳的燈和音響，衛(wèi)生間的熱水器，也已經(jīng)被廣泛運(yùn)用到我們的生活中。
疫情期間在酒店隔離，“無接觸”配送使用上了送餐機(jī)器人，會根據(jù)指令送餐到各個房間門口；而在有些銀行，門口的人工智能玩偶不僅能提供門店服務(wù)，還能準(zhǔn)確識別出用戶的語言信息，進(jìn)行反饋和聊天。
有沒有發(fā)現(xiàn)，中國的AI，從單純接受指令，到根據(jù)指令選擇，再到能夠分析指令進(jìn)行相應(yīng)的輸出，每一個技術(shù)的進(jìn)步都會讓產(chǎn)品盡快更新迭代，然后投入市場。
試想一下，如果都像國外那樣先埋頭研發(fā)，等產(chǎn)品成熟了再進(jìn)行生產(chǎn)，我們會不會現(xiàn)在連支付寶都還沒用上？
技術(shù)或服務(wù)，我們的成長也許需要時間。但只要堅持“長期主義”的方向是對的，盡早與用戶鏈接，未必不是一件壞事。
它可以讓我們盡快回收資金，有效吸引人才，擴(kuò)大影響力。
小孩才做選擇，作為創(chuàng)業(yè)者，“長期主義”和“短期利益”，我都要。
先做起來，先把錢掙到，把人引進(jìn)來，未來就更近了。
當(dāng)然，這一切都要圍繞“長期主義”。在選定大方向的前提下，通過日復(fù)一日的行動，不斷優(yōu)化自己的方向和策略。這些“與人鏈接”的過程，不斷積累自己的經(jīng)驗、人脈和資源，讓自己變得更好。
總而言之，“長期主義”是我們不容置疑的大方向。讓我們站在此基礎(chǔ)上，把握當(dāng)下，贏得未來！
