此時正是年末，距離2023年還有幾天時間。
此時也正是疫情管控政策改動，全民放開的階段，市場動蕩，人心惶惶，可以預見的是即將面臨新的挑戰(zhàn)。
一位經(jīng)濟學家曾經(jīng)說過，世間萬物一切因素的變化，最終呈現(xiàn)出來的表象，就是經(jīng)濟。疫情三年，全球經(jīng)濟都在發(fā)生變化，即便是作為最強經(jīng)濟體的美國，也經(jīng)歷了40年罕見的通貨膨脹，每股多次熔斷。疫情造成的死亡率飆升，直接影響了民生與經(jīng)濟運行。
在中國，雖然強大的疫情防控政策保證了大多數(shù)人不被病毒困擾，但這些是靠極大的成本換來的。14億中國人，在三年來核酸檢測超200億次，常態(tài)化檢測免費開放，國家買單。而國家的經(jīng)濟來源大部分都是各企業(yè)上繳的稅收，疫情下的企業(yè)，現(xiàn)在還能活著已經(jīng)實屬不易，談何盈利，談何稅賦。
疫情三年，有些人走上了考公之路；有些人還在創(chuàng)業(yè)圈苦苦掙扎；有些人選擇韜光養(yǎng)晦，充實自己；有些人干脆躺平……
人生任何一個階段的三年，都是彌足珍貴的，即便是在疫情中度過。2023年，我們的生活注定要開啟新的篇章，那么回顧過去三年，我們都為全新的時代做了哪些準備？
我有一位上海的朋友，一年前公司倒閉，離職后沒有再就業(yè)，考出了心理咨詢師。她表示，疫情狀態(tài)下的生活讓很多人的心理狀態(tài)發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)行心理咨詢師也許是個不錯的選擇。
學習一門新的技能，提升個人能力，是看上去最靠譜，也最容易達成的事。只要去做，去行動，就能看到變化的產(chǎn)生。如今她已和某心理機構達成線上問診合作，雖然收費不高，但可以一邊掙錢，一邊積累經(jīng)驗，總比賦閑在家好。
疫情三年，打開了很多實體門店老板的思維認知。很多老板在此之前，完全不知道什么是“私域”。直到疫情突襲，家家戶戶封閉不出，又缺少物資的時候，一個個建立起來的微信群，就是最早的“私域”雛態(tài)。
當自然流量減少，“老客戶”就是門店最寶貴的財富。他們作為忠實粉絲，不僅能用較少的溝通成本達成交易，更能夠帶動身邊的朋友一起來消費，完成“老帶新”的動作。
這也讓老板們越來越重視“忠實粉”、“消費粉”，他們才是門店生存下去的重要因素之一。
當然，也有人放棄繁華的都市，轉(zhuǎn)而投奔“鄉(xiāng)村”的懷抱。
B站up主“星河塢”發(fā)布的視頻，擁有200多萬點擊。
一人一狗，離開城市，扎根農(nóng)村，星河塢用鏡頭記錄田園生活。盡管現(xiàn)實不如想象中那么愜意，但也足夠引起人們的好奇。當城市資源不那么豐富，開始展現(xiàn)匱乏之姿，選擇一種更適合自己的生活方式，也未嘗不可。
三年前，我們的歷史跑道上出現(xiàn)一道急轉(zhuǎn)彎；三年后的今天，又是一番全新的景象即將呈現(xiàn)在我們面前。
在繼續(xù)拉動經(jīng)濟的今天，浙江省已經(jīng)率先做出動作，組織了上萬名民營企業(yè)家包機到歐洲去考察，去搶占市場。
有前瞻性眼光的創(chuàng)業(yè)者，都看出了這是一個信號。全民復工復產(chǎn)、維穩(wěn)經(jīng)濟逐步上行是從現(xiàn)在開始最重要的課題。
2023，必須要贏在起跑線上。
機會一定是少數(shù)人的，市場也一定掌握在少數(shù)人手里，我們已經(jīng)沉淀了那么久，只等待爆發(fā)那一刻。在這段時間里，我們手上的資源、產(chǎn)品、技能和人脈，都將在市場放開那一刻進入飛速奔跑的賽道，去和別人競爭，去搶占市場。
如何把握當下？如何看待未來，在這個動蕩不安的2022年底，值得我們每個人思考。但，唯有一點，是不變的。那就是，我們必須在不確定的未來，找到屬于自己的確定性。
沒有那么多時間去試錯，沒有那么多資源去浪費。國內(nèi)防控已經(jīng)放開，接下來，國外人員入境也暢通無阻。在全球市場進入廝殺時，我們是否能在其中占領一席地，最關鍵就在接下來的三個月。
養(yǎng)兵千日，用在一時；三年沉淀，一招爆發(fā)?；仡欉^往，做好復盤；整理資源，一往無前。
祝各位伙伴2023年，都能贏在起跑線！
