這個雙11，當(dāng)眾多大小品牌還在線上拼殺的時候，京東正在加速布局線下。
資料顯示，今年雙十一期間，京東MALL、京東電器超級體驗店、京東電器城市旗艦店等線下大店，成交額同比增長140%。此外，鎮(zhèn)江、義烏、南京、阜陽等多個城市的8家京東電器城市旗艦店新店開業(yè)。
作為線上平臺巨頭的京東，在所有品類中，京東電器可以算是旗下的“明星品類”，也是消費者購買大小家電、手機數(shù)碼等產(chǎn)品的首選之地。
京東電器的線下門店“三位一體”：定位一線及省會城市的京東MALL，定位地級市的城市旗艦店，定位縣域及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的萬鎮(zhèn)通鄉(xiāng)鎮(zhèn)店，根據(jù)不同的地區(qū)和人群定位，通過創(chuàng)新的商業(yè)模式，實現(xiàn)線上線下互通。
了解到這里，我想起了多年前，蘇寧打開的“O2O”模式。
那是“電商”剛剛普及的年代，大多數(shù)人還習(xí)慣于逛商超。而對于家電、數(shù)碼等品類，線下體驗對于消費者來說是不可或缺的部分。蘇寧打出了“O2O”的模式，即“線下體驗，線上成交”。用戶在蘇寧實體門店挑選款式和型號，然后在線上下單，蘇寧負(fù)責(zé)配送和安裝，用戶只需要填寫送貨上門的時間即可。
蘇寧走的這一步，是從“線下”轉(zhuǎn)向“線上”。
而在我們大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣于在網(wǎng)上消費時，京東走的這一步，則是從“線上”轉(zhuǎn)向“線下”。
京東電器在全網(wǎng)的電器品類中占絕對優(yōu)勢，盡管如此，也要“大動干戈”地布局線下。
各大門店的租金和裝修、進駐樣品的壓貨、店鋪維護、水電人工等等，都不是小數(shù)目。
如此費心費力費時間，只因——線下門店的流量最珍貴。
作為電商平臺巨頭，京東太知道在“人口紅利和流量紅利見頂”的當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，線上各商家都“卷”成了什么樣。
線下門店，能更直接地鏈接消費者。
在所有人與人的鏈接中，直接面對面的交流是最有效的。在如今信息量爆棚的時代，每個人接收信息的頻率高且短暫，但很難在用戶心里留下深刻的印象。
而線下門店，視覺的沖擊和直接的場景化，能夠更深地扎根在用戶心里?，F(xiàn)場體驗，也更容易讓顧客清晰地了解產(chǎn)品特點，減少顧慮，增加信任度。
線下門店，用戶更精準(zhǔn)。
盡管各個平臺運用“算法”不斷調(diào)節(jié)用戶的精準(zhǔn)度，但“算法”畢竟是數(shù)據(jù)，遠沒有線下實體來得精準(zhǔn)。
會去逛電器商場的人——大部分，都是有該品類購買需求的本地用戶。畢竟，很少會有人去電器商場閑逛喝咖啡。
區(qū)域性，也是實體門店的優(yōu)勢。京東為每一個入駐城市做了人群畫像的分布，再根據(jù)地級市的承載量搭建不同規(guī)格的店鋪，為的就是盡可能地鏈接到這個區(qū)域的精準(zhǔn)流量。
實體門店和用戶的強連接，決定門店能做得多大，多久。
線下門店，擁有多樣化場景策劃的條件。
現(xiàn)在做生意，不僅要靠產(chǎn)品，靠服務(wù)，更要靠內(nèi)容，靠創(chuàng)意。
組織和策劃活動的能力，把消費場景變?yōu)樯缃粓鼍暗哪芰?，在競品門店中尋找差異化和亮點的能力。
通過一次次的活動，打造老板的IP，加深用戶印象，和消費者進行“內(nèi)容、需求”上的鏈接，更容易走到用戶心里去，迅速增進彼此之間的感情。
作為實體門店的我們，也許沒有辦法像巨頭企業(yè)那樣，在各地布局適合的分店，鏈接到更多的人。但我們可以“守好自己的一畝三分地”，服務(wù)周邊人群，打造個人IP和門店IP，擴大影響力。
我們必須清楚，盡管在疫情反復(fù)的如今以及未來，線下門店不但不會被取代，反而在線上互聯(lián)網(wǎng)泡沫消散以后，會漸漸回歸正軌，成為用戶消費的主戰(zhàn)場。誰能把握好破局之勢，誰能更快地占領(lǐng)用戶心智，誰就能在市場上占有一席之地。