除了瑞幸和星巴克，最近讓人有點(diǎn)“上頭”的，是在抖音直播間風(fēng)頭無兩的“T97咖啡”。
最近，只要是習(xí)慣逛抖音直播間的伙伴，一定會(huì)被“咖啡你沖不沖，沖沖沖沖沖”的魔性喊麥洗腦。大嘴妹的形象縈繞腦海，揮之不去，直接捧紅了T97咖啡。
9月份，T97咖啡抖音官方旗艦店漲粉超過90萬。直播間單場(chǎng)最高觀看人次809萬，連續(xù)一周場(chǎng)觀突破200萬。
算不上什么高明的現(xiàn)象級(jí)營(yíng)銷，卻用最土最原始的方法，屢試不爽地在網(wǎng)絡(luò)上“火”了一把。
而T97咖啡的操盤人，也打出了“曾作出過500億”、“咖啡行業(yè)以后是T97第一、瑞幸第二、星巴克第三”的口號(hào)。
然而很快，細(xì)心的網(wǎng)友就發(fā)現(xiàn)，T97咖啡的操盤人，竟是咱們的老熟人——李瀟。
說到李瀟，很多人不認(rèn)識(shí)，但你一定知道——“環(huán)球捕手”、“斑馬會(huì)員”。
2016年風(fēng)靡全國(guó)的環(huán)球捕手，以所謂“社交分享經(jīng)濟(jì)模式”的玩法，用了短短9個(gè)月的時(shí)間，注冊(cè)用戶破千萬，累計(jì)營(yíng)收達(dá)到數(shù)億元。
簡(jiǎn)單來說，環(huán)球捕手的做法：新用戶購買399元指定產(chǎn)品后，即可成為會(huì)員和店主，每介紹一位新會(huì)員加入，直接獲得100元的分成。
在到達(dá)一定銷售金額后，就可以進(jìn)行身份升級(jí)，獲得更多下屬層級(jí)的銷售分成，甚至是團(tuán)隊(duì)分成。
這種做法是什么，大家都心知肚明。
沒過多久，在2017年，騰訊以“涉嫌傳銷”為由，永久封禁了環(huán)球捕手。
你以為這就結(jié)束了？
2019年，“斑馬會(huì)員”橫空出世。同樣延續(xù)三級(jí)分銷商業(yè)模式，而且放棄全然依賴微信，自建了官網(wǎng)和APP，看上去更加規(guī)范。
然而很快，就被人發(fā)現(xiàn)了它的本質(zhì)，迅速被停止運(yùn)營(yíng)。
就在“斑馬會(huì)員”的APP下架之時(shí)，操盤手李瀟早已轉(zhuǎn)戰(zhàn)新品牌“希柔”。
你可能還沒來得及聽過“希柔”這個(gè)名字，但沒關(guān)系，我們剛才提到的“T97”咖啡，就是希柔旗下的品牌產(chǎn)品之一。
拿下T97咖啡的銷售代理，就能拿到希柔旗下的所有品牌代理。
看到?jīng)]有，時(shí)代在進(jìn)步，商業(yè)在升級(jí)，騙局也越來越高明。
從一開始的依賴微信傳播拉人頭，到后來自建官網(wǎng)和APP，再跟上潮流靠抖音直播引流。
T97咖啡的背后，真的有毒。
然而正當(dāng)我們以為他玩的還是當(dāng)年那套的時(shí)候，另一個(gè)發(fā)現(xiàn)出乎我們的意料。
在自媒體矩陣中，“李瀟文化傳媒”、“李瀟”、“李瀟聊商業(yè)”、“李瀟品牌網(wǎng)絡(luò)工作室”等多個(gè)賬號(hào)均打出“做品牌，跟我學(xué)就夠了”的口號(hào)，并把T97咖啡作為成功案例，打造他的商業(yè)人設(shè)。
在視頻中，李瀟宣傳“T97咖啡”上線第一年就做了10個(gè)億，即將轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，推出加盟店業(yè)務(wù)，而加盟商需要花費(fèi)近30萬元。
而在視頻賬號(hào)中，他推銷的是一套“2天1夜品牌突圍實(shí)戰(zhàn)營(yíng)”，標(biāo)榜“告別盲目試錯(cuò)，幫助品牌用少量投入獲得指數(shù)級(jí)回報(bào)”，費(fèi)用19800元，優(yōu)惠價(jià)4980元。
另外，一次性支付8萬元，就可以進(jìn)入李瀟的“灣流企業(yè)家聯(lián)盟”，成為李瀟的私人朋友圈好友，鏈接“頂級(jí)資源”。
據(jù)透露，截止到今年9月15日，已有1378人加入“企業(yè)家聯(lián)盟”。
看到這里，你能想象到，在抖音漫天“賣咖啡”背后，有這么深的套路？
想起之前一個(gè)伙伴的分享：本以為在商場(chǎng)混了這么些年，看過不少項(xiàng)目，卻每次都能發(fā)現(xiàn)，一山更比一山高。
當(dāng)下的市場(chǎng)魚龍混雜，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。有千千萬的項(xiàng)目等著我們，如何判斷，如何選擇，不僅需要經(jīng)驗(yàn)，更需要有一雙慧眼，以及深刻的認(rèn)知。
每一套分利制度背后都有一套底層邏輯。以這幾年爆火的醫(yī)美行業(yè)、私護(hù)行業(yè)為例，眾所周知的高利潤(rùn)在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)人員中分配，作為代理商，到底是受益者，還是被“收割”的對(duì)象？
縱觀市場(chǎng)，任何一個(gè)得以長(zhǎng)久的企業(yè)，一定是將產(chǎn)品面向廣大消費(fèi)者，擁有好口碑和龐大的用戶群體。那么我們首先要思考的是：我們做的這個(gè)行業(yè)，真的能對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)嗎？換句話說，我們的專業(yè)，真的能撐起我們所做的事業(yè)嗎？
一個(gè)最直觀的疑問：當(dāng)我們要做醫(yī)美，不是應(yīng)該去正規(guī)的醫(yī)美機(jī)構(gòu)嗎？當(dāng)我們生病了，不是應(yīng)該去醫(yī)院?jiǎn)幔?
尤其是站在多年從事婦嬰衛(wèi)品的角度，女性私護(hù)健康是多么嚴(yán)肅且嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，是一支所謂的“凝膠”能解決的嗎？
經(jīng)營(yíng)一份事業(yè)，究竟是為了造福更多的消費(fèi)者，還是僅僅，為了錢？
無數(shù)事實(shí)正在證明，鐮刀，割的就是“想賺快錢”的人。
通往成功的路有千萬條，我們想說，一定，要走正確的那條。
